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在《郭台铭与富士康》一书中写道，过去工匠的工作模式，就像一亩亩由人力耕作的田地，稻米结穗之后，农人喜欢拿着镰刀收割成果，但是富士康的做法是运用自动化机械耕田，接穗时使用割稻机，最重要的是，批量生产的产品品质跟技术工匠的心血结晶不相上下。从某种意义上看，富士康就像是开着“割草机”的全球军团，让拿着镰刀的日本农夫不知所措。

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光伏产业十多年来经过前几波从业者的前赴后继、艰苦努力，实现了从一路追赶到齐头并进、到全面超越欧美日韩等光伏强国的华丽转身，推动我国光伏行业一骑绝尘。十年前，德国、日本、韩国、美国的光伏企业技术、产品、关键原材料、关键设备几乎垄断了全球百分之八九十的市场份额；十年以后的今天，中国光伏行业人感到了真正的骄傲和自豪。在麦肯锡的全球国家各行业竞争力调查中，中国的太阳能电池板绝对领先美国，也同样领先于德国、日本、韩国，是中国最具竞争力的产业。

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多少年来，中国出的很多问题是因为混淆了一般和个别的差异，用一个原则、一个目标去处理千差万别的具体问题，表面上看似乎有理，但行动的结果却往往不尽如人意。现在又遇到了“稳杠杆”的问题，那又遇到该稳谁的杠杆的问题？金融战与贸易战常相伴而生杠杆高低是一个多种因素共同作用的结果。金融机构出于对风险的考虑，行业出于对产业周期的判断，政府为熨平经济波动、市场震荡所采取的行动，都会在杠杆选择上有所体现。

郭台铭认为，制造业的发展脱离不了工业的升级，工业升级脱离不了工业被信息化、网络化，“生产流水线上直接作业将来只会越来越少，最有效率的都是尽量推无人工厂，或者用机械取代人力。”换言之，比起其他业务板块，工业互联网是承载富士康转型重任的重要平台。